WANDELFAKTUR Projekt-Mentoring
Der Schlüssel für
budget- & fristgerechte
IT-Projekte.
Wie Sie durch Analyse vorhandener Schwachstellen und gezielter Weiterbildung Ihrer Projektmitarbeiter:innen die Einhaltung von Budgets und Projekt-Timelines sicherstellen – und durchschnittlich 40.000 Euro Projektbudget einsparen.
Aus diesem Grund senkt Mentoring Ihre Projekt-Kosten um durchschnittlich 40.000 EUR
Umfangreiche Erfahrung – Dutzende Unternehmen vertrauen bereits auf WANDELFAKTUR, unter anderem…
"Ich schätze Bastians Kompetenz im IT und Projektmanagement sehr."
ARC Europe Polska – Marek Zefirian
CEO
"Er ist in der Lage, ein Team durch komplexe Prozesse zu führen, die mit einem schwierigen politischen Klima verbunden sind."
Agero Inc. – Jeffrey Blecher
Chief Strategy & Digital Officer
"Noch heute setzt unsere Zusammenarbeit den Maßstab für andere Projekte."
Blinkin – Josef Suess
Gründer & Geschäftsführer
"Unglaubliche Arbeitsmoral, Leidenschaft und Enthusiasmus sowie Fachwissen."
Thread.io – Sameer Bhalla
CEO
"Erstklassige fachliche Expertise, herausragende Motivation und positives Mindset."
ADAC – Manolito Utech
Lead Digital Innovation Management
"Bastian ist ein Experte darin, visionäre Ideen in wertvolle Assets für das Unternehmen zu verwandeln."
Viseca – Stefan Schurgast
Head of Enterprise Architecture & IT Solution Design
"Bastian Eppler ist die treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in Unternehmen."
Touring Club Suisse – Kaspar Strasser
Head of International Affairs Assistance
"Ich habe das Glück, viele Jahre lang von Bastian unterstützt worden zu sein."
hlpy SPA – Stefano Sarti
Managing Director International & Co-Founder
"Ich schätze Bastians Kompetenz im IT und Projektmanagement sehr."
ARC Europe Polska – Marek Zefirian
CEO
"Er ist in der Lage, ein Team durch komplexe Prozesse zu führen, die mit einem schwierigen politischen Klima verbunden sind."
Agero Inc. – Jeffrey Blecher
Chief Strategy & Digital Officer
"Noch heute setzt unsere Zusammenarbeit den Maßstab für andere Projekte."
Blinkin – Josef Suess
Gründer & Geschäftsführer
"Unglaubliche Arbeitsmoral, Leidenschaft und Enthusiasmus sowie Fachwissen."
Thread.io – Sameer Bhalla
CEO
"Erstklassige fachliche Expertise, herausragende Motivation und positives Mindset."
ADAC – Manolito Utech
Lead Digital Innovation Management
43 %
aller IT-Projekte überziehen ihr Budget.
49 %
aller IT-Projekte überziehen die Deadline.
Diese Herausforderungen verursachen gravierende Probleme im Projektablauf.
– Haben Sie sie bereits im Griff? –
Unklare oder sich ändernde Anforderungen
Während des Projekts können zusätzliche Anforderungen hinzukommen oder sich bestehende Anforderungen ändern. Diese Verschiebungen können den Projektumfang erheblich erweitern (Scope Creep) und zu Verzögerungen und Budgetüberschreitungen führen.
Mangelnde Kommunikation und Koordination
"A" wird kommuniziert, "B" verstanden und "C" wird geliefert. Mangelnde Kommunikation kann zu Missverständnissen, fehlerhaften Annahmen und nicht abgestimmten Entscheidungen führen und den Projektfortschritt erheblich verzögern.
Unterschätzung von Zeit und Ressourcen
Ob unzureichende Planung, überoptimistische Schätzungen oder das Fehlen einer angemessenen Risikobewertung – der Mangel an Zeit oder Ressourcen kann zu Überarbeitung und Ermüdung des Teams und letztlich zu Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führen.
Ihr entscheidender Vorteil mit
Projekt-Mentoring
– dem Schlüssel zur budget- & fristgerechten Projektumsetzung –
Höhere Geschwindigkeit
im Projekt
Durch zielgerichtete Unterstützung Ihrer Projektmanager:innen bei unvorhersehbaren oder kurzfristig auftretenden Herausforderungen und messbarer Verbesserung der Kommunikation mithilfe erfolgserprobter Maßnahmen.
Einsparung von
Projektbudget
Durch Identifizierung und Beseitigung von "Sand im Getriebe" kann Redundantes oder gar Unnötiges reduziert und die Kommunikation und Team-Dynamik optimiert werden. Die gewonnene Effizienz sorgt für geringere Kosten im Projekt.
Sofort spürbare Kompetenzsteigerung
Unser 1-zu-1-Mentoring unterstützt Sie und Ihr Projektteam bei einem aktiven, aktuellen Projekt. So gewährleisten wir ein individuelles und auf die Bedürfnisse zugeschnittenes Mentoring-Programm mit sofort spürbaren Ergebnissen.
Erfolgreiche Projekte sind wie ein Orchester:
Ohne Harmonie, klare Führung und synchrones Zusammenspiel entsteht kein Meisterwerk.
Bastian Eppler
Geschäftsführer WANDELFAKTUR
Das Geheimnis erfolgreicher Projekte...
Glasklare Zielsetzungen, Klarheit der Kommunikation, eine realistische Ressourcenplanung.
Schlüsselfaktor erfolgreicher Projekte ist die frühzeitige Identifizierung und Lösung von Kommunikationsproblemen. Ein transparenter Dialog zwischen allen Beteiligten und regelmäßige Fortschrittsüberprüfungen verhindern Missverständnisse bevor sie entstehen und halten das Projekt auf Kurs.
Entscheidend für die Einhaltung von Fristen und Budgets sind die kontinuierliche Anpassung an Veränderungen und die proaktive Risikobewältigung.
Die gezielte Optimierung der internen Kommunikation sowie die Einführung effizienterer Arbeitsprozesse sind der Schlüssel, um Projekte frist- und budgetgerecht abzuschließen.
Erfolgreiche Unternehmen nutzen bereits das Potenzial von Projekt-Mentoring
Die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie ADAC, ARC Europe, BMW, BP/Aral, Aristech und weiteren erfolgreichen Unternehmen hat gezeigt: Projekt-Mentoring bringt die Durchführung von IT-Projekten auf ein ganz neues Level.
Durch (externes) Projekt-Mentoring lässt sich "Sand im Getriebe" gezielt aufspüren und entfernen:
Der Blick von außen ermöglicht, vorhandene Schwachstellen zu identifizieren und Maßnahmen zur Behebung nachhaltig im Unternehmen zu implementieren. Das individuell zugeschnittene Training wird die interne Kommunikation so verbessern, dass Unklarheiten hinsichtlich Zielen und Anforderungen oder gar Missverständnisse gar nicht erst entstehen.
Durchschnittlich resultiert das WANDELFAKTUR-Mentoring in Budgeteinsparungen von 40.000 Euro.
Sie möchten IT-Projekte künftig effizienter und reibungsloser umsetzen? Dann sind Sie bei uns richtig.
Aktuellster Erfolg
– Unsere Kunden erzielen erstklassige Ergebnisse –
Ausgangssituation
Renommiertes IT-Unternehmen mit einem hochqualifizierten, erfahrenen Projektteam. Fokus auf anspruchsvolle Softwareprojekte.
Konfrontiert mit komplexen IT-Projekten mit oftmals unvorhersehbaren Herausforderungen für die Teilnehmer.
Ziel
Projektmitarbeiter sollten in ihren Fähigkeiten gestärkt und mit effektiveren Werkzeugen und Strategien ausgestattet werden, um Projekte effizienter umzusetzen.
Das Team soll zusätzliche Unterstützung in Form eines Sparringpartners (Mentors) bei kurzfristigen Rückfragen erhalten.
Ergebnis
Nach Abschluss des WANDELFAKTUR-Mentorings war das Team besser gerüstet, um unvorhergesehene Probleme zu bewältigen und schnell Lösungen zu finden.
Insgesamt trug das Mentoring dazu bei, nicht nur die Leistungsfähigkeit und Kompetenzen im Team weiter auszubauen, sondern auch das Mindset zu stärken.
So können Sie mit uns zusammenarbeiten
– Bitte beachten Sie: Wir können immer nur eine Handvoll Kunden betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse liefern. –
1
Kostenfreies Erstgespräch anfragen.
Tragen Sie sich für Ihr kostenfreies Erstgespräch ein und vereinbaren Sie einen Termin für Ihr telefonisches Erstgespräch mit Bastian Eppler.
2
Erstgespräch per Video-Call
Per Video-Call (Teams oder Zoom) klären wir im ca. 15-minütigen Erstgespräch die ersten Fragen und koordinieren ggf. einen Termin für Ihr individuelles Strategiegespräch.
3
Ihr individuelles Strategiegespräch
Gemeinsam finden wir heraus, was die optimale Lösung für Sie ist, wie das WANDELFAKTUR-Mentoring bei Ihnen aussehen könnte und welche Ergebnisse Sie erwarten können.
Das Mentoring-Programm
von WANDELFAKTUR
– Überblick und Ablauf –
Schritt 1
Onboarding
ca. 2 Stunden Zeitinvest
Grundlage schafffen: Gemeinsame Onboarding- und Kick-off-Sessions mit Ihnen und Ihrem Mentee. Hier legen wir die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis und analysieren den Ist-Zustand.
Heatmap erstellen: Vor allem erstellen wir Ihre erste Heatmap – das Werkzeug, mit dessen Hilfe wir vorhandene Schwachstellen dokumentieren und Mentoring-Ziele definieren, priorisieren und Fortschritte verfolgen.
Schritt 2
1-zu-1 Mentoring
ca. 2 Stunden Zeitinvest pro Woche
Als Weiterbildungs-Maßnahme Ihres Projektteams oder als Begleitung eines aktuellen Projektes:
Über einen Zeitraum von 3 Monaten begleitet Bastian Eppler als Mentor Ihr Projektteam. In wöchentlichen 1-zu-1-Sessions mit dem Mentee (i.d.R. Projektleiter:in) werden hocheffiziente, erfolgserprobte Strategien zur Optimierung der internen Projektarbeitsweisen und Teamkommunikation in Ihrem Unternehmen implementiert.
Die Fortschritte werden mittels Heatmap dokumentiert und der Geschäftsführung im monatlichen Update-Call vorgestellt.
Abschluss des Mentorings bildet das Off-Boarding: Gemeinsam mit Ihnen und dem Mentee besprechen wir das Programm, übergeben die Meilensteine und Empfehlungen, sodass Sie nachhaltig profitieren.
Zusätzlich beinhaltet das WANDELFAKTUR-Mentoring:
Messbarer Fortschritt durch Heatmap-Analyse
Die Heatmap visualisiert Lernkurven und macht positive Entwicklungen sofort deutlich. Der Mentor stärkt den Lernerfolg zusätzlich durch Feedback und kontinuierlichen Wissensaustausch.
24/7 Support bei allen Herausforderungen
Unterstützung für Ihr Projektteam rund um die Uhr. Der 24/7 Support durch den Mentor stellt Soforthilfe, schnelle Lösungen und kontinuierliche Anleitungen sicher – damit der Lernfortschritt anhält.
Wandelfaktur Akademie für nachhaltige Ergebnisse
Die optionale Wandelfaktur Akademie ermöglicht auch nach Abschluss des Mentorings Zugriff auf Lerninhalte, Gruppencalls und Mentoren-Support für ein fortbestehendes Sparring mit dem Mentoren-Team.
Einige unserer Kundenstimmen
– Starke Ergebnisse durch konsequenten Einsatz der erworbenen Fähigkeiten –
Vereinbaren Sie jetzt Ihr
kostenfreies Erstgespräch
mit Bastian Eppler
Sie erfahren unter anderem ...
ob das Mentoring auch in Ihrem Unternehmen Mehrwert stiften kann,
wie Sie im Schnitt 40.000 Euro Budget bei einem Projektzeitraum von z.B. drei Monaten einsparen,
wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Projektteams so steigern können, dass Projekte künftig frist- und budgetrechet umgesetzt werden.
Häufig gestellte Fragen
Was genau ist Projekt-Mentoring?
Projekt-Mentoring von WANDELFAKTUR ist ein individuell auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittenes Fortbildungsprogramm für Ihr Projektteam. Das Ziel ist, durch die Analyse und Beseitigung vorhandener Schwachstellen sowie zielgenauer Optimierung der Team-Kommunikation und Arbeitsweisen, Projekte künftig effizienter umzusetzen – innerhalb der Frist und innerhalb des Budgets.
Ist der Mentor wie eine externe Projektleitung?
Nein. Der Mentor begleitet Ihr eigenes Projektteam bei einem aktuellen Projekt und arbeitet in regelmäßigen 1-zu-1-Sessions an der Beseitigung vorhandener Schwachstellen, an der Verbesserung der Arbeitsweisen und Team-Kommunikation, um Projekte künftig effizienter umzusetzen.
Wann macht das Wandelfaktur Mentoring Sinn?
Wenn Sie bemerken, dass Projekte nicht reibungslos umgesetzt werden, spricht einiges dafür, dass "Sand im Getriebe" vorhanden ist. Es gibt einige dies zu erkennen: Unsicherer Umgang oder Überforderung bei sich ändernden Anforderungen, Kommunikationsprobleme im Team, die zu Missverständnissen führen können, redundante oder gar unnötige Meetings, unzureichende Planung, Überarbeitung oder Ermüdungserscheinung im Team. Und spätestens wenn Projekte nicht frist- oder budgetgerecht umgesetzt werden, ist dies ein eindeutiges Zeichen dafür, dass Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen vorhanden ist.
Wie läuft das Mentoring ab?
Der erste Schritt zu Ihrem WANDELFAKTUR Mentoring ist kostenlos und unverbindlich: Im Erstgespräch besprechen wir genauer, wie Ihr Unternehmen vom WANDELFAKTUR Mentoring profitieren kann. Anschließend führen wir ein ausführliches Strategiegespräch, um die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu ermitteln.
Der Beginn unserer 3-monatigen Zusammenarbeit beginnt mit dem Onboarding, das eine fundierte Basis für die Zusammenarbeit legt, gefolgt von der 3-monatigen intensiven Mentoring-Phase mit wöchentlichen Sitzungen, in denen individuelle Strategien und Lösungen entwickelt werden. Innerhalb dieses Zeitraums steht Ihnen Ihr Mentor 24/7 als Sparringspartner bereit, insbesondere wenn akute Probleme oder Herausforderungen innerhalb des Projektes auftreten.
Die Fortschritte während des Mentorings werden mithilfe der WANDELFAKTUR-Heatmap visualisiert und messbar gemacht.
Nach der 3-monatigen Mentoring-Phase wird im Offboarding sichergestellt, dass die gewonnenen Ergebnisse auch nachhaltig in Ihrem Unternehmen etabliert werden.
Was ist die "Heatmap"?
Die Heatmap ist ein (visuelles) Instrument zur Dokumentation und Messung der Lernfortschritte während des Mentorings. Zu Beginn des Mentorings identifizieren wir gemeinsam vorhandene Probleme bzw. Schwachstellen und verorten diese in Ihrer persönlichen Heatmap. Geordnet nach persönlichem Stellenwert und persönlicher Dringlichkeit sowie durch Farbcodierung (Rot - Gelb - Blau) einzelner Items in er Heatmap, werden bestimmte Probleme priorisiert. Die ständige Aktualisierung der Heatmap ermöglicht es, Fortschritte zu messen (z.B. von rot auf gelb).
Was sind die Vorteile des Projekt-Mentorings?
Die große Stärke des WANDELFAKTUR-Mentorings liegt darin, dass die Wissensvermittlung anhand eines aktuellen Projektes stattfindet. So ist gewährleistet, dass das Know-how direkt umgesetzt werden kann. Anders, als zum Beispiel ein Video-Training oder eine Fortbildung, bekommt Ihr Projektteam einen Sparringspartner an die Hand, der Ihr Team bei allen Herausforderungen begleitet und erfolgserprobte Lösungsvorschläge liefert und nachhaltig im Unternehmen implementiert.
Wie viel Zeit und Aufwand erfordert das Mentoring für mich?
Planen Sie einmalig etwa 2 Stunden für das Onboarding ein, in dem wir gemeinsam die Grundlage für das Mentoring legen, den IST-Zustand analysieren und über Herausforderungen und konkrete Ziele sprechen.
Während der 3-monatigen Mentoring-Phase erfolgt wöchentlich eine ca. 90-minütige Session mit dem Mentee (i.d.R. Projektleitung), in denen hocheffiziente, erfolgserprobte Strategien zur Optimierung der internen Projektarbeitsweisen und Teamkommunikation in Ihrem Unternehmen implementiert werden.
Der Geschäftsführung werden i.d.R. monatlich die Fortschritte in einem ca. 60-minütigen Update-Call vorgestellt.
Wie lange dauert das Mentoring-Programm?
Das WANDELFAKTUR Mentoring ist auf einen Zeitraum von 12 Wochen ausgelegt. Individuell kann eine längere Mentoring-Laufzeit sinnvoll sein und vereinbart werden.
Treffen wir uns persönlich?
Vom ersten Kennenlernen bis zum Off-Boarding verläuft alles komplett online. Per Zoom, Video-Telefonat, E-Mail oder WhatsApp. Falls Sie in München sein sollten, bin ich mir sicher, dass wir auch einen Termin für einen gemeinsamen Kaffee vor Ort finden!
Über Bastian Eppler
Mein Ziel: Festgefahrene Organisationen und Projekte von "So schnell geht das nicht" zu "Wir haben in 2 Monaten mehr erreicht als in den letzten 2 Jahren" zu bringen!
Seit über 15 Jahren berate ich namhafte Unternehmen bei IT- und Transformationsprojekten. Dabei setze ich auf Best-Practice-Methoden, etabliere diese nachhaltig im Unternehmen und unterstütze Teams bei der Entwicklung neuer und zielorientierter Lösungsansätze und Strukturen.
Warum ich das besonders gut kann? Meine zu 1000% zuverlässige, positive Einstellung in Kombination mit tiefem Fachwissen in agilem Management ermöglicht es mir, Denkmuster zu durchbrechen und Kunden in eine strahlende, wettbewerbsfähige Zukunft zu führen.
In einem meiner ersten IT-Projekte plante ich, Faxgeräte aus einem veralteten Back-Office-Prozess zu eliminieren. Man sagte mir: "Das ist nicht machbar." In meinen Projekten haben sich diese Worte nie bewahrheitet. Es ist machbar...
... mit dem richtigen Mindset, der richtigen Projektmanagement-Methodik und der Unterstützung durch einen guten Mentor oder Sparring-Partner.
Mein Prinzip: Neugierde, Energie und Positivität statt veralteter Denkmuster.
Meine Überzeugung: Innovative Ideen, Veränderungsbereitschaft und ein "growth Mindset" treiben nachhaltige Veränderungen voran. Es kommt darauf an, Perspektiven zu ändern und neu gewonnene Energien für das Ziel einzusetzen.
Das WANDELFAKTUR Office in München
Unser Büro befindet sich in München im Werksviertel. Unsere Prozesse haben wir so digitalisiert, dass wir das komplette Mentoring-Programm per Video-Konferenz und telefonisch durchführen können – 100 Prozent online.
Wir führen das Mentoring für Unternehmen in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz durch. Ein persönliches Treffen vor Ort ist nicht erforderlich.
Seit mehr als 15 Jahren ist Bastian Eppler Experte für effiziente Projektdurchführung. Mit dem WANDELFAKTUR Mentoring gibt er sein Know-how exklusiv an IT-Unternehmen weiter und sichert so die frist- und budgetgerechte Projektumsetzung.
Webdesign von FIRSTBRANDING
Unternehmen
Weiteres